中小钢构企业新型经营运作方式介绍
规格：3020
所属类型：合金钢
- 价 格：面议
- 发布时间：2016/8/30 10:03:20
- 数 量：大量
- 所在地：山东 临沂
1、要遵循市场规律,量力而行,尽力而为。中小钢构企业大多小而灵活,靠机遇发展而来,这是中小钢构企业的特点,也是特色。寻找市场需求,从企业 熟悉, 容易见效的事情做起,就是遵循市场规律。企业经营 怕急功近利,急于求成,而不顾自身财力、物力情况,别人上网架,你也硬着头皮盲目上马,结果产能过剩背上包袱,压价竞争效益下降。量力而行,不是不作为,也不是慢作为,而是要在经营中正确处理可能性于现实性的关系,既尽力而为,又量力而行。从中寻找自己能做好,能做出特色的经营路子。专攻一行,做出特色;做精一个,做出品牌。遵循市场规律就是讲求科学,遵循"有多大的锅,贴多大的饼"经营原则,才是中小钢构企业符合自身实际发展着力点。
2、要寻求市场突破点,把握机遇,勇于创新。中小钢构企业大多存在着经营类同、产品重叠等现象,不利于企业的发展。中小钢构企业铝镁锰板支架要谋求新发展,必寻求市场的突破点,这一突破点就是创新,比如,别人发展设计、计算、分析软件技术,我则提升施工机械、焊接、栓接及先进吊装技术装备的效率;别人主攻高层矩型钢管混凝土结构,我则在低层冷弯薄壁型钢龙骨结构上下功夫;别人有大批量钢构生产能力,我则在节约用钢、合理用钢和降低成本上体现优势。由于客观条件不断变化,有些事今年条件或许不成熟明年或许就水到渠成。所以开拓钢构市场,既要深入研究市场变化,把握机遇,勇于创新,又要积极寻找适合自身发展的突破点,并朝着"做专"、"做精"的方向努力,通过技术创新提高效率、降低成本;通过品牌打造,培育专有技术,增强特色技术,提高综合竞争力成为中国建筑钢构市场的领跑者。 
3、要把握市场发展趋势,调整经营结构,谋求新突破。国内钢构行业存在产业链割裂现象,中小企业各做各的,供给能力超过市场有效需求,导致市场残酷竞争。当一件事情走到"山穷水尽疑无路"的境地时,换一种思维方式,换一种经营模式,恐怕是 明智的选择;当自己经营的产品供大于求时,不如调整产业结构,寻求经营新方式,或来一次"脱胎换骨"的转型。当然,调整结构有时需要"壮士断腕"的勇气和智慧。但只要有利于企业生存和发展,就应大胆偿试,比如与有实力有规模的钢构企业合作,通过资源整合,技术共享,提高产品附加值,延伸产业链,以此来实现双赢和联合做大做强的目的,也是中小钢构企业做强做精的必由之路。建筑钢构资源整合将是钢构行业未来发展 显著的趋势之一,以资源换市场,以提供材料和产品深加工获取业务平台,也是当前中小钢构企业开拓新的经营领域中实现经营结构调整,谋求更大发展的新路子。
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