紧固件企业必学的管理学

如果你想了解亚马逊CEO杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)对长远目标的痴迷,从他业余时间从事的项目中便能一窥端倪。比如,他那极具神秘色彩的航空公司“蓝色起源”(Blue Origin),以及在德克萨斯州遥远的深山里打造的“万年钟”他自己拿出4200万美元,雇人在山腰挖洞以放置一口能显示未来1万年时间的巨型大钟。

亚马逊CEO杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)是一位杰出的企业领导人和创新者,十分注重企业的长期发展。贝佐斯的许多管理哲学都值得我们借鉴。例如,他提出的“逆向工作法”要求一切从顾客的需求出发,而非根据现有技术和能力来决定下一步动作。在这些管理哲学的指引下,亚马逊 终成为市值破1000亿美元的全球 大在线零售商。

他为何要去痴迷于1万年以后的事情呢?我们也许能从贝佐斯在亚马逊1997年上市时致股东的一封信中找到答案一份阐述长远目标益处与方法的“宣言”。这封信的主要内容是:如果我们作为个人或企业不能作出长远规划,那么就无法实现我们的潜力。

贝佐斯2011年在接受《连线》杂志采访时说:“如果你所做的每件事都围绕三年规划展开,那么你的竞争对手就太多了;但如果你愿意投资一个七年期的规划,你的竞争对手就少了很多因为很少有公司愿意这样干。”为了向贝佐斯痴迷于长期规划的精神致敬,我们对贝佐斯接受采访的内容进行了整理,梳理出他的大量日常习惯,希望让大家可以像贝佐斯一样具有长远目光,不计较一时的得失。

在之后的每一年里,贝佐斯在致股东的所有信件中都会附上这封信,提醒企业高瞻远瞩的重要性,而每一年,他都证明自己是对的。亚马逊在一间车库内创建,员工 初只有几个人,但如今它已彻底改变了我们购买从图书、玩具到服装等一切商品的方式。亚马逊目前是美国百强企业之一,它的成功主要归功于像Amazon Kindle这样经过长期规划的产品。

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